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專題特寫

以水為媒 傾聽民心

澳門雜誌
164期
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以水為媒 傾聽民心
以水為媒 傾聽民心

澳門自來水股份有限公司(下稱「水公司」)今年迎來創立90周年。自1935年至今,這家與城市命脈緊密相繫的企業,以「水」為媒介,串聯起市民生活的點滴。時代更迭,水公司如何讓供水服務與時俱進?如何化危機為轉機,回應社會期望?水公司副總經理朱偉文以31年職涯為軸,細述企業從「被動應對」到「主動傾聽」的轉型之路,並回顧那些深刻影響澳門供水史的關鍵時刻。

 

服務從單向到雙向

「2000年以前,我們的服務重心可能比較側重供水安全及技術發展,往往較少主動向社會及客戶介紹供水背後的其他情況。」朱偉文坦言,這份反思促成了水公司「客戶聯絡小組」的誕生。該機制借鑑國際經驗和結合本地民情,邀請澳門中華總商會、澳門廠商聯合會、澳門街坊會聯合總會、澳門工會聯合總會、澳門婦女聯合總會、澳門酒店協會、澳門房地產聯合商會、特區政府消費者委員會等十餘個具代表性團體和政府部門參與,每年定期舉行會議,介紹公司發展方向、服務政策、水資源管理策略等,同時傾聽各界不同意見,搭建起互動溝通的橋樑。

2000年,客戶聯絡小組成立,搭建起雙向溝通的橋樑。
2000年,客戶聯絡小組成立,搭建起雙向溝通的橋樑。

「溝通應該是雙向的,既要傾聽市民的需求,也要讓市民理解企業的立場和政策初衷。」他以高層大廈總水錶與住戶分錶用水出現差額的問題為例:過往大多數市民都不知道,原來大廈內部供水設施,包括天台及地下水池和內部水管的滲漏、未經分錶計量的用水、違章用水所造成的水損,均會計入大廈總水錶內,因此常會接到市民的查詢,為何總水錶與分錶出現差額。為了讓各方清晰理解,公司便通過這個平台向物業管理公司界別、街坊會及坊間團體代表解釋差額產生的成因、計算方式及解決方案。這種開放的態度以及透明的溝通,最終贏得了業界及客戶的理解與支持,使政策得以順利推行。

朱偉文另舉例子,過去在特區政府推行「分類水價」和「階梯式遞增水價」時,公司亦是通過清晰傳達政策的背景、目的及預期效果,成功消除公眾的疑慮,建立起共識。他認為,這種「雙向溝通模式」是企業與社會之間互信的基石,只有通過透明的互動,才能化解分歧,推動企業與社會的良性發展。

我們始終堅持『以人為本』,但供水安全離不開全民參與。新一代環保意識強,對水資源循環利用的要求更高,這是我們未來的重點課題。                  ——  澳門自來水股份有限公司  副總經理 朱偉文
我們始終堅持『以人為本』,但供水安全離不開全民參與。新一代環保意識強,對水資源循環利用的要求更高,這是我們未來的重點課題。 —— 澳門自來水股份有限公司 副總經理 朱偉文

 

鹹潮危機壓力大

2005年至2006年冬春之交,澳門遭遇史上最嚴峻的鹹潮。珠江口因天文大潮引發海水倒灌,自來水氯化物濃度一度超標,成為全城焦點。「這不是我們作為負責水處理及供水者的缺失,而是源頭水質受自然影響。要解決這個問題,只能依靠大量淡水溝兌及海水化淡技術解決。」朱偉文解釋,澳門冬春旱季易受鹹潮波及,雖然會影響水的口感,但對大多數人的健康不會造成負面影響。他回憶,當時社會質疑聲不斷,甚至有市民在超市搶購瓶裝水時認出他,當面質問:「收錢卻讓我們喝鹹水?」那段時間,他承受了極大的壓力,出門都害怕被人指指點點。

危機中,客戶聯絡小組便發揮積極作用。水公司透過這個平台及定期會議反覆解釋鹹潮的成因,得到澳門特區政府及珠海方面的支持,在珠海興建平崗泵站,將取水點往北移20多公里,興建竹銀水庫,大大提升位於珠海的淡水儲蓄能力。同時得到國家的全力支持,通過西江上游各級大型水庫千里調水壓鹹補淡,成功減低鹹潮對珠澳兩地供水的影響。「通過區域協作,我們已將影響降至最低,如今市民幾乎無感。」朱偉文強調,這場危機正好體現了溝通與合作的雙重力量。

2005及2006年冬春之交,澳門遭遇嚴重鹹潮,通過區域合作,順利化解危機。
2005及2006年冬春之交,澳門遭遇嚴重鹹潮,通過區域合作,順利化解危機。

 

畢生難忘的教訓

2017年,超強颱風「天鴿」襲澳,成為朱偉文職涯中最艱難的一役。「公司成立數十年從未大規模停產,但那次青洲水廠10台水泵全數被淹,導致停廠37小時。」他回憶,儘管搶修後逐步恢復生產,但全城管網排空,導致部份區域停水2、3天,部份大廈更因內部供水設施及水泵被淹,導致停水長達5天多。「市民切身感受到『無水之苦』,特別是沖廁的衛生問題。」

天災暴露短板,也催生了革新。特區政府隨後立法規管網絡謠言,將供水供電等關鍵資訊統一由民防中心發佈。「我們在水廠現場舉行記者會,用透明度平息恐慌。這是一次慘痛的教訓,但也是寶貴的經驗。」朱偉文感慨地說。

客戶聯絡小組目前已擴展至25個團體,涵蓋多個工商界、環保及民間組織及政府部門。談及未來,朱偉文說「我們始終堅持『以人為本』,但供水安全離不開全民參與。新一代環保意識強,對水資源循環利用的要求更高,這是我們未來的重點課題。」

市民可通過客戶服務中心、客戶熱線及電子服務平台申請及查詢服務。
市民可通過客戶服務中心、客戶熱線及電子服務平台申請及查詢服務。

 

從排隊交費到掌上辦理

「八九十年代,市民排長龍交水費是日常;如今,一部手機便能搞定。」朱偉文細數水公司服務升級的歷程:銀行自動轉賬、便利店代收水費、推出手機應用程式、微信公眾號整合查詢、繳費、服務申請等功能。他坦言,儘管電子化服務經歷了不少「技術踩坑」的彎路,但如今客戶的滿意度已大幅推至80分以上。「對公用事業而言,80分已是萬幸。鹹潮最嚴重期間,我們的滿意度便曾一度跌至60多分。」他笑着說。

90年來,自來水服務從未停歇,背後是無數人的付出與社會的支持。對即將退休的朱偉文而言,最欣慰的莫過於見證「溝通」從口號落地為機制,讓「水脈」與「人脈」交融相連。從鹹潮應對到「天鴿」救援,從線下排隊到線上便捷,水公司的故事,不僅映照出澳門這座城市公共服務的進化史,也折射出澳門人務實靈活、永不言棄的精神底色。

水公司的微信公眾號整合了查詢、繳費、服務申請等功能。
水公司的微信公眾號整合了查詢、繳費、服務申請等功能。

 

文:黃桂蘭 圖:宋楚珊 澳門自來水股份有限公司

 

 


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